“El principal problema que yo veía era que nadie sabía lo que un corredor valía y esto hacía que no supiésemos lo que pedir. Te pueden decir que te están dando el mejor contrato del equipo, pero no tienes con qué compararlo, por lo que lo coges y lo aceptas. En esa entrevista en El País, dejé bastante claro los números en los que nos movíamos. Y dije que de esta forma no iba a seguir siendo un corredor profesional. Yo hice una apuesta por este deporte porque creía y confiaba en que se podía vivir de esto. Luché y, ¡joder!, aun ganando un mundial no llegaba al salario mínimo de fijo”.
“El modelo que hay ahora, de únicamente marcas deportivas, creo que no se puede sostener. Hasta ahora han funcionado porque han establecido como una especie de pacto. Yo tengo a este corredor y tú tienes a otro. Como no hay dinero de empresas de fuera, esto les funciona. Pero qué pasaría si llegase el Banco de Santander o el BBVA y pusiera un millón de euros para apoyar a un equipo. Rompería la baraja, se llevaría a los mejores corredores y las marcas deportivas tendrían que ponerse las pilas”.
Hace unos meses, Alain Santamaría hablaba en un diario de tirada nacional de la precariedad que sufrían muchos corredores de montaña. Al poco tiempo, saltaba de la marca que le venía apoyando a un nuevo proyecto: OPEN TEAM. Hablamos con él sobre las razones que le impulsaron a este cambio y, sobre todo, de lo que hay detrás de este nuevo equipo, un proyecto que puede ser una revolución al tratar de aunar el apoyo de las marcas que hasta ahora están patrocinando a corredores con otras ajenas a este sector, en un modelo similar al que ya existe en muchos otros deportes. La iniciativa es ambiciosa. Si el tiempo les da la razón, el modelo actual de equipos de trail running puede cambiar para siempre, colocando a este deporte en el lugar en el que debería estar.
